Immer wieder werde ich gefragt, was denn „das Wichtigste“ für erfolgreichen Change ist. Welche „Change-Management-Regeln“ man unbedingt beachten sollte. So einfach ist das natürlich nicht.
Ich mag die intensive Zusammenarbeit mit einzelnen Menschen. Ganz besonders liebe ich es, wenn daraus mehr für ein Unternehmen entsteht, wenn das System mit einbezogen
Delegieren, also das Abgeben von Aufgaben und/oder Teilverantwortung, ist eine entscheidende Fähigkeit für Führungskräfte. Verstricken sie sich im Klein-Klein ist für strategische Überlegungen kaum Platz.
Fast täglich stehen Meetings auf der Tagesordnung, aber allzu oft werden sie als anstrengend oder gar überflüssig betrachtet. Reine Zeitverschwendung also? Wie wir Meetings effizienter
„Gut Ding will Weile haben.“ Frei nach diesem Motto ist mein aktueller Lieblings-Großkunde zu mir gekommen, den ich seit Anfang des Jahres im Veränderungsprozess begleiten
Die meisten Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Verschiedene Studien und Einschätzungen sprechen dabei sogar von einer Quote zwischen 70 und 80%. Wie es bei den restlichen
„Die Generation Z ist komisch.“, „Die Zer sind so selbstbewusst.“, „Generation Z im Unternehmen – wo soll das hinführen?“ Die Generationen ticken unterschiedlich – auch
Mitarbeiter binden – nicht immer einfach, aber immer nötiger! ➡️ Sie haben lange gesucht und sich auf den neuen Mitarbeiter gefreut? Nach wenigen Wochen liegt
Manchmal wird aus einem Imbiss ein Mittagessen oder ein ganzes Menü. Genauso war es auch bei diesem Auftrag. Begonnen hatte es mit einem sogenannten Websnack,
Feedback ist eine vielschichtige Angelegenheit. Kritisches Feedback zu geben, fällt vielen Menschen besonders schwer. Dabei gibt es eine wunderbare Methode, die absolut sicherstellen kann, dass
