Training
Individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Für gelungene Veränderung und souveräne Führungskräfte. Mit garantierter Nachhaltigkeit!
READ MORECoaching
Einfühlsame Prozessbegleitung im Einklang von Unternehmenskontext und Persönlichkeit mit tragfähigen Ergebnissen.
READ MOREAbenteuer Wandel
Das Buch zum ergänzende Selbststudium: grundlegende Theorie, praxisnahe Ideen, umfangreiche Anleitung zur Selbstreflexion.
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Change
Veränderungsfähigkeit und Glaubenssätze
Ob ein Change-Prozess gelingt, hängt von vielen Komponenten ab. Ganz zentral ist der Mensch, insbesondere die Führungskraft, ihre Fähigkeiten und die eigene Einstellung zu Veränderung.
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Erfolgsfaktoren – Unterstützer des Mindset-Shifts
„Und wie kriege ich nun die Menschen von „Never change a winning team“ zu „Yes, we can“? Wie verändern Sie dieses Mindset? Wie gelingt der Mindshift? Die Sache ist nicht ganz einfach und die Frage ist, aus welcher Perspektive Sie das Ganze betrachten.
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Widerstände im Change und mögliche Ansatzpunkte
Es gibt verschiedene Arten von Widerständen im Change und ebenso unterschiedliche Wege, ihnen zu begegnen. Ansatzpunkte für den Umgang mit rationalen, emotionalen und politischen Widerständen gibt es in diesem Beitrag.
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Abenteuer Wandel
Ihr Coachingleitfaden für den Change-Prozess
Change – die einen gähnen gelangweilt, die anderen ergreifen die Flucht. Selten wird Veränderung in Unternehmen strukturiert und vor allem reflektiert angegangen. „Abenteuer Wandel“ als Mischung zwischen einfach zu lesender Theorie und angeleiteten Reflexionsprozessen unterstützt Sie dabei, dass Ihr Change-Prozess eine Erfolgsgeschichte wird.
Mehr Details und begeisterte Leserstimmen finden Sie hier (klick).
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Führung
Schwierige (?) Mitarbeiter
„Und was mache ich jetzt mit schwierigen Mitarbeitern?“ … Dabei gibt es deutlich weniger wirklich „schwierige Mitarbeiter“ als man/frau annehmen könnte. Oft ist es eher eine Störung auf der Beziehungsebene als ein wirklich problematischer Mensch…
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WWW im Feedback
Wir geben mehrfach täglich Feedback – nämlich eine Rückmeldung zu Erlebtem, Beobachtetem oder Erfahrenem. Oft ist es jedoch mit Unsicherheit behaftet, denn das Gegenüber soll bei kritischen Anmerkungen nicht verletzt werden.
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Reflexion für Führungskräfte
Das Bewusstsein über die eigene Person und das eigene Handeln ermöglicht Entwicklung und einen besseren Umgang mit anderen. Im dritten Teil der Reflexionsansätze für Nachwuchsführungskräfte geht es um Glaubenssätze.
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