Ablauf Teamentwicklung:
In der Regel starten wir mit einem gemeinsamen Gespräch in alle Prozesse -egal zu welchem Thema.
Wir sprechen über Ziele und die von mir liebevoll genannten „um-zus“. „Wir möchten Ziel XY erreichen, um Z zu erreichen.“ Gemeinsam schaffen wir maximale Klarheit über die offensichtichen Herausforderungen, über Stärken und mögliche Schwächen des Teams.
Im Anschluss plane ich die einzelnen Bausteine der Teamentwicklung und schaue, welche Workshops und Trainings es für alle braucht, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Während der Durchführung dieser Veranstaltungen bleiben wir im engen Kontakt und schauen immer wieder, wo wir ergänzen oder nachjustieren dürfen.
Bewährt haben sich im Durchschnitt 3 Workshops, die individuell und vor allem interaktiv gestaltet sind. Zwischen den einzelnen Veranstaltungen empfehle ich mindestens zwei und höchsten vier Wochen verstreichen zu lassen.
Wir enden mit einer gemeinsamen Auswertung, den Lessons Learned sowie einer Zukunftsvision.
„Wir sind begeistert und können ihre Trainings nur wärmstens empfehlen.“ (Gepard GmbH, Oranienburg)
