„Und wie kriege ich nun die Menschen von „Never change a winning team“ zu „Yes, we can“? Wie verändere ich dieses Mindset? Wie gelingt der Mindset-Shift im Change?“ fragte neulich ein Student in meiner Vorlesung. Und um diese Frage drehen sich mittlerweile viele Bücher, Podcast und Reden bekannter Speaker. Die Sache ist nicht ganz einfach und die Frage ist, aus welcher Perspektive ich das Ganze betrachte.
Auf die Perspektive kommt es an!
Möchte ich für mich selbst etwas verändern? Dann ist es am leichtesten. Es gibt einige tolle Bücher z.B. von Ilja Grzeskowitz, ganz aktuell Svenja Hofer und natürlich auch unser Buch: „Abenteuer Wandel“!
Möchte ich etwas in meinem Team oder meiner gesamten Mitarbeiterschaft? Dann ist es schon etwas schwieriger. Die Brücke zwischen den beiden Bündeln an Einstellungen, Haltung und Werten können die in unserem Buch benannten Erfolgsfaktoren sein. Diese sind Kommunikation (!), Führung, Unternehmenskultur, Partizipation und Timing. Insbesondere die ersten drei eignen sich hervorragend, um am Mindset aller beteiligten zu arbeiten.
Kommunikation
Die Kommunikation reicht in alle anderen Erfolgsfaktoren hinein, insbesondere in die Führung und die Unternehmenskultur. Es ist in erster Linie wichtig, dass sie transparent, zum richtigen Zeitpunkt, kontinuierlich und ehrlich erfolgt. Daneben ist auch die richtige Sprache und die Möglichkeit zur Interaktion ganz wichtig. Nur informieren reicht nicht aus. Nimmt die Kommunikation Ängste und motiviert zum Handeln, so kann das die Bereitschaft für eine Veränderung der Einstellung gegenüber Change erhöhen.
Führung
Ein großer Teil von Führung ist Kommunikation. Hinzukommt das individuelle behandeln des Einzelnen: Wer braucht wie viel Vorgaben, Interaktion, Freiraum etc.? Wie wird Vertrauen vermittelt, Anerkennung, Respekt? All das nimmt ebenfalls Ängste. Und Ängste sind, wie ich hier schon einmal festgestellt habe, eine große Hemmnis – nicht nur für ein anderes Mindset und sondern auch für den gesamten Wandel.
Unternehmenskultur
In unserem Buch „Abenteuer Wandel“ haben wir die Unternehmenskultur als eine Art „kollektives Mindset“ beschrieben. Sie ist die Summe aller Einstellungen und Werte aller Beteiligten im Unternehmen (Es kann auch noch einmal eine gesonderte Bereichs-/ Teamkultur geben.). In der Unternehmenskultur ist zum größten Teil unsichtbar festgelegt, wie gearbeitet, aber auch wie sich z.B. gekleidet, wie miteinander umgegangen wird etc. Hier lohnt es sich oft, genauer hinzuschauen. Was wird wirklich gelebt? Gibt es in der Historie Vorkommnisse, die nicht bearbeitet wurden und die heutige Unternehmenskultur (unbewusst) beeinflussen? Diese Punkte können eine größte Gefahr darstellen, wenn ein unternehmensweiter Mindshift erfolgen soll.
Fazit für den Mindset-Shift im Change
Die Brücke von einer ablehnenden Haltung zu einer begrüßenden Haltung ist also auf verschiedenen Pfählen gebaut. Schauen Sie einmal genauer hin, welchen Pfahl Sie möglicherweise noch stärken können.
Das empfahl ich übrigens auch meinem Studenten, dessen Gesichtszüge sich schon während meiner Erläuterungen deutlich entspannt hatten.
Wünschen Sie sich Unterstützung bei Ihrem Veranderungsprozess oder dem Mindset-Shift im Change? Lssen Sie uns ins Gespräch kommen, ich freu mich auf Sie!
Sind Sie auf der Suche nach einem passenden Trainer/ einer passenden Trainerin für Ihr Unternehmen? Dann habe ich eine kostenlose Unterstützung für Sie: meine Checkliste (klick)!
